Informe de NTT DATA y MIT Technology Review: 52% de mineras invierte US$1–5 millones al año en autonomía y digitalización y 24% supera US$10 millones. Eficiencia lidera las motivaciones; cultura y talento son los desafíos.
La minería latinoamericana está acelerando su transición hacia operaciones más autónomas y digitalizadas, con presupuestos que ya se consolidan como una línea de inversión permanente. De acuerdo con el informe “Autonomía en el negocio minero en América Latina 2025”, desarrollado por NTT DATA junto a MIT Technology Review en español, en los últimos tres años el 52% de las organizaciones mineras destinó presupuestos anuales de US$1 a US$5 millones a iniciativas de autonomía y digitalización, mientras que otro 24% invirtió más de US$10 millones.
El estudio se enfoca en cómo compañías líderes de Chile, Brasil, Perú y México están avanzando hacia una autonomía operativa entendida no solo como adopción tecnológica, sino como una transformación de procesos, capacidades y estructuras organizacionales.
Eficiencia, por encima de costos y seguridad: el cambio de motor estratégico
Uno de los hallazgos centrales es el cambio de prioridades. La “mejora de la eficiencia” aparece como el principal impulsor estratégico para avanzar hacia modelos más autónomos o digitalizados, con 31,08% de las menciones. Le siguen la reducción de costos (27,03%) y el aumento de la seguridad (25,68%).
La eficiencia, además, se asocia a eslabones críticos de la cadena de valor —planta, logística y mantenimiento— donde la autonomía se entiende como un medio para mejorar productividad, reducir tiempos muertos y mitigar riesgos operacionales.
Beneficios más buscados: productividad y costos, con seguridad en el “top 3”
Entre los beneficios identificados por las compañías destacan: aumento de la productividad (22,12%), reducción de costos operativos (20,19%) y mejora en la seguridad (17,31%). A eso se suman mayor precisión operativa (14,42%), mejor utilización de recursos (14,42%) y reducción del tiempo de inactividad (11,54%).
La tecnología habilitadora: datos y analytics primero, luego IA y robótica
El informe posiciona a los sistemas de gestión de datos y analytics como la tecnología clave para habilitar operaciones autónomas (21,70%), subrayando el rol de la disponibilidad, integración y análisis de datos para optimizar procesos, anticipar riesgos y sostener decisiones cada vez más automatizadas.
Detrás aparecen IA y machine learning (17,92%) y robótica/automatización de equipos (16,98%), mientras que la infraestructura de comunicaciones e IoT se ubican con menor incidencia, aunque igualmente como parte del ecosistema habilitador.
Liderazgo: crece el modelo mixto y cae el “dueño único” de la transformación
En términos de gobernanza, el reporte sugiere que la autonomía se está gestionando como una agenda transversal. El 56% de las empresas declara un enfoque mixto (colaboración entre equipos multifuncionales y esquemas combinados), mientras que un 24% mantiene un liderazgo centralizado y un 20% lo delega en departamentos individuales.
Los “verdaderos desafíos”: cultura y talento para sostener el salto
Aunque la inversión crece, el estudio advierte que la transición no es solo tecnológica. Los principales obstáculos señalados son la resistencia al cambio cultural (27,54%) y los altos costos de implementación (23,19%).
Además, la falta de talento especializado aparece como una barrera para el 14,49% de las empresas.
En resultados de ejecución, un dato relevante es que el 72% reporta que los proyectos cumplen parcialmente los objetivos de valor esperados, lo que refuerza la necesidad de mejores prácticas de escalamiento y gestión del cambio.
La mirada de NTT DATA: el “salto” puede depender más del modelo operativo que de la tecnología
“El verdadero salto en la autonomía minera podría depender menos de la tecnología y más de la capacidad del sector para imaginar y construir un modelo operativo completamente distinto”, señaló Nelson Wilson, Head of Natural Resources de NTT DATA, apuntando a la instalación de un “mindset digital” para rediseñar desde la raíz cómo se planifica, opera y crea valor en minería.
Fuente: Reporte Minero
